يمكن أن تشكل الأزمات الاقتصادية تحديًا كبيرًا للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، ومصر ليست استثناءً ومع ذلك، من خلال اتباع نهج استراتيجي وإنشاء استراتيجية Blue Ocean او ما يعرف بالمحيط الأزرق، يمكن لأصحاب الأعمال في مصر التغلب على هذه التحديات والخروج على القمة.

تركز إستراتيجية المحيط الأزرق، التي طورها دبليو تشان كيم ورينيه موبورن، على إنشاء مساحات سوق جديدة لا يستغلها المنافسون ويمكن تحقيق ذلك من خلال إنشاء منتجات أو خدمات جديدة لا تقدمها الشركات الأخرى، أو من خلال استهداف شرائح عملاء جديدة لا تخدمها الشركات القائمة ومن خلال إنشاء سوق المحيط الأزرق، يمكن للشركات تمييز نفسها عن المنافسين وجذب عملاء جدد، حتى في مواجهة الانكماش الاقتصادي.

أحد الأمثلة على شركة نجحت في إنشاء إستراتيجية Blue Ocean أثناء أزمة اقتصادية هو Netflix، في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت الشركة تواجه منافسة شديدة من Blockbuster ومتاجر تأجير الفيديو الأخرى ومع ذلك، بدلاً من التنافس على السعر والاختيار، أنشأت Netflix سوقًا جديدًا من خلال تقديم خدمة بث قائمة على الاشتراك، وقد سمح ذلك للعملاء بمشاهدة عدد غير محدود من الأفلام والبرامج التلفزيونية عبر الإنترنت، وهو مفهوم جديد في ذلك الوقت.

لم تميز هذه الخطوة Netflix عن منافسيها فحسب، بل خلقت أيضًا مساحة سوق جديدة، صناعة البث المباشر وقد ساعد هذا التغيير في نموذج الأعمال Netflix على أن تصبح رائدة في السوق في صناعة البث المباشر، حتى خلال الأزمة المالية لعام 2008.

مثال آخر هو Airbnb، واجهت الشركة أزمة كبيرة خلال الأزمة المالية لعام 2008 وللتغلب على الأزمة، أنشأوا مساحة سوق جديدة من خلال تقديم منصة نظير إلى نظير لتأجير مساحات المعيشة وقد سمح هذا للناس بتأجير غرفهم الاحتياطية أو شققهم أو حتى منازلهم للمسافرين، كانت مساحة السوق الجديدة هذه مفهومًا فريدًا لم تقدمه الشركات الأخرى، وساعدت Airbnb على أن تصبح رائدة في السوق في صناعة مشاركة المنازل.

في نفس السياق، يمكن للشركات في مصر أن تحذو حذو Netflix و Airbnb من خلال إنشاء استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean من خلال تقديم منتجات أو خدمات جديدة لا تقدمها الشركات الأخرى، أو من خلال استهداف شرائح عملاء جديدة لا تخدمها الشركات القائمة، ويمكنهم تمييز أنفسهم عن المنافسين وجذب عملاء جدد، حتى في مواجهة الانكماش الاقتصادي. بالإضافة إلى ذلك، من خلال خفض النفقات وإيجاد فرص جديدة في السوق، يمكن أن يصبحوا أكثر كفاءة وتنويع مصادر دخلهم.

ومن المؤكد ان الأزمات الاقتصادية يمكن أن تشكل تحديًا كبيرًا للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، ومصر ليست استثناءً ومع ذلك، من خلال اتباع نهج استراتيجي، وخفض النفقات والتركيز على مصدر التدفق النقدي الرئيسي، يمكن لأصحاب الأعمال في مصر التغلب على هذه التحديات والخروج على القمة.

تتمثل إحدى الإستراتيجيات التي يمكن أن تكون فعالة في مواجهة الأزمات الاقتصادية هي إستراتيجية خفض النفقات والتركيز على مصدر التدفق النقدي الرئيسي، وقد واجهت شركات مثل جنرال إلكتريك (GE) أزمة مالية في عام 2008، وللتغلب على الأزمة خفضت نفقاتها من خلال تبسيط العمليات وخفض الوظائف، والتخلص من الشراكات غير الأساسية وقد ساعدهم ذلك على التركيز على كفاءاتهم الأساسية، وتوليد المزيد من التدفق النقدي من خلال التركيز على مصدر دخلهم الرئيسي، والطيران، والطاقة، والطاقة المتجددة.

مثال آخر هو أبل التي واجهت أزمة كبيرة خلال الانكماش الاقتصادي عام 2001، حيث ركزت على خفض النفقات عن طريق خفض تكاليف التصنيع وتبسيط سلسلة التوريد الخاصة بهم، وقد ركزوا أيضًا على مصدر التدفق النقدي الرئيسي من خلال تقديم منتجات جديدة مثل iPod و iPhone و iPad مما ساعدهم على توليد المزيد من التدفق النقدي واكتساب المزيد من العملاء.

في نفس السياق، يمكن للشركات في مصر أن تحذو حذو جنرال إلكتريك وأبل من خلال خفض النفقات والتركيز على مصدر التدفق النقدي الرئيسي، ومن خلال تبسيط العمليات، وقطع الأعمال غير الأساسية، والتركيز على المصدر الرئيسي للدخل، يمكن أن تصبح أكثر كفاءة وتولد المزيد من التدفقات النقدية، حتى في مواجهة الانكماش الاقتصادي من خلال التركيز على مصدر التدفق النقدي الرئيسي، يمكنهم أيضًا جذب المزيد من العملاء وزيادة إيراداتهم.

في الختام، يمكن لأصحاب الأعمال في مصر التغلب على الأزمات الاقتصادية من خلال اتباع نهج استراتيجي، وخفض النفقات، والتركيز على مصدر التدفق النقدي الرئيسي من خلال خفض النفقات وتوليد المزيد من التدفق النقدي، ويمكن أن يصبحوا أكثر كفاءة ويخففوا من آثار الأزمة الاقتصادية على أعمالهم، بالإضافة إلى ذلك، من خلال إنشاء سوق أزرق Blue Ocean، يمكنهم تمييز أنفسهم عن المنافسين وجذب عملاء جدد، مما يمكن أن يساعدهم على النمو والازدهار على الرغم من التحديات الاقتصادية.